Experiência em transformação comercial
O contexto muda. A responsabilidade permanece: conectar a estratégia comercial à operação e às pessoas que a executam.
Reestruturar antes de acelerar
Na Registron, o trabalho parte de uma reestruturação integral com reporte ao CEO. Na Vida em Grãos, o ponto de partida foi uma operação estagnada. Em ambos os contextos, reorganizar equipes, metas e acompanhamento fez parte da execução — não apenas do planejamento.
Construir presença e escala
A operação brasileira da SUEBI exigiu presença local, contratação e desenvolvimento de negócios. Na Vida Brasil, o desafio foi lançar nacionalmente um produto de telemedicina e integrar Comercial, Operações e Administração. São duas formas distintas de transformar uma intenção de expansão em uma operação real.
Da linha de frente à gestão de operações
A trajetória começou no crédito pessoal do Itaú e passou por liderança regional na Crefisa, gestão de afiliados na Kwanko e contas digitais na DGMAX. Essa passagem por vendas, unidades, canais e anunciantes dá contexto à atuação posterior em liderança comercial.